כניסה לחברים רשומים



אלוף (מיל') איתן בן אליהו, מנהל סנטרי טכנולוגי גרופ

 

מדיניות בטחון לאומי כניהול סיכויים וסיכונים  

 

בנאומי אקדיש שתיים עד שלוש דקות להגדרת הנושא המדובר. תחילה יש לציין כי ניהול סיכונים איננו חקר ביצועים. על אף אופיו האנליטי, אין ניהול הסיכונים זהה לחקר ביצועים במלוא מובן המילה. עניין זה נעשה לרוב תוך כדי השאיפה למציאת האיזון הנכון בין מחיר לתשואה. כל מה שקשור בעדיפויות בכל הנוגע לחלוקת משאבים. חיפוש אחר תשובה לבעיה זו החל עוד בימי מלחמת העולם השנייה, והתקדם אל עבר פיתוחו המלא בשנות ה 70.  

הדיסציפלינות הן שונות, החל מהתחום הלאומי וכלה בתחומים החינוכיים והכלכליים. גישת ניהול הסיכונים באה ומנסה למצוא זווית אחרת לפתירת הבעיות. כל עוד אנו ניגשים לבעיה בדרך של "מיקסום" היא תהא לרוב חד-ממדית. לדוגמה, תכנון של מבצע צבאי תהיה כרוכה ברשימה של סיכונים. במקרה כזה אנו נשתמש בצורות שונות של דרכי פעולה לצמצום הסיכון. אך בכדי לבצע ניהול סיכונים אמיתי אין זה מספיק להשתמש בדיסציפלינה אחת - יש צורך ליישם אינטגרציה של דיסציפלינות שונות. התחום הקרוב ביותר לשילוב בין ניהול סיכונים הוא בנושאי הביטוח. גם נושא של תכנון דרכי מגננה כולל לרוב ניהול סיכונים במובנה הממשי יותר. ניתן לקחת דוגמאות נוספות, כגון פיזור השקעות בתיקי השקעות, או ניהולן של חברות. לסיכום, גישה זו היא גישה חדשנית, המתייחסת לא לניהול התוצאות המתקבלות בשטח, אלא לניהול הסיכונים טרם תוצאות כלשהן. 

 

 

הדפסשלח לחבר

עוד בנושא זה

עבור לתוכן העמוד